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研修詳細

若手のストレスや仕事上の悩みを受け止め、支援をすべき上司やリーダーが機能していないと若手の離職につながります。マネジャーとリーダーの若手育成認識を合わせ、経験学習サイクルを回しながら、若手の退職率軽減につなげる実践的なプログラムです。 経験学習理論を講義で学び、2回のインターバルを通じて実践しながら研修で若手育成について振り返りをします。経験学習サイクルで課題を解決していく実践的なプログラムです。

研修名 マネジャー&リーダーの若手育成ペア研修
目的 マネジャーとリーダーの若手育成認識を合わせ、経験学習サイクルを回しながら、若手の退職率軽減につなげます。
対象 マネジャー&リーダー
実施 1.5日(半日×3回)
教材 ザ・ファースト・ステップ「一人前の仕事力」経験の意味〜Meaning of the Experience〜
講師 ダイヤモンド社公認インストラクター
カリキュラム例

    第1回(半日)

    ①会社の役割期待を知る
    ②関係の質を高める
    ③経験学習を進める具体策
    インターバル
    若手育成の実践課題
    (課題の実行)
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    第2回(半日)

    ①現場実践の振り返り
    ②リーダーシップの本質
    ③上長との実践課題の共有
    若手育成の実践課題
    インターバル
    (課題の実行)
    ※メールフォロー


    第3回(半日)

    ①現場実践の振り返り
    ②未来の経験を共に選択する
    ③上長との実践課題の共有
    若手育成の実践課題
    ※メールフォロー


マネジャー/リーダー双方が、経験学習を1日目の③で学習し、実践を通じて、自身がそれを回し、若手も回せるようになります


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