フレッシャーズ・コースを活用した新入社員研修

1行動変容を促す研修の条件

「組織のかかげる目標のために、仕事現場を離れた場所で、メンバーの学習を組織化し、個人の行動変容・現場の変化を導くこと」。これが研修の定義です。行動の変容を促すことのない研修には意味がありません。ダイヤモンド社が企画し実施する研修は、この考えに基づき、プログラム開発をしています。したがって、パッケージ化された普遍的なプログラムでも、クライアント企業のニーズをふまえて、カスタマイズしてご提供します。

2ダイヤモンド社が企画実施する社員研修の特徴

ダイヤモンド社人材開発編集部の社員研修は、階層別（内定者、新入社員、OJTリーダー、マネジャーなど）、あるいはテーマ別（新入社員向けのマナー＆コミュニケーション研修、ロジカルシンキングやビジネス文章力などのスキル系研修など）に、クライアント企業の課題感やニーズをふまえて「オーダーメード」を原則として企画・実施します。研修講師は、ダイヤモンド社が認定する専任講師が務め、質の高いティーチングを行います。とくに若手向け研修では、一方的な知識伝達に終始せず、受講者同士のダイアログを交えたプログラムで、「自分で考える」習慣を身に着けることを促します。

3ダイヤモンド社が企画実施する社員研修の強み

出版社としてのコンテンツ作成力とセンスを生かし、「フレッシャーズ・コース」（内定者フォロー・ツール）、「新入社員必携マナー＆コミュニケーション」（新入社員研修教材）、「ザ・ファースト・ステップ　一人前の仕事力」（入社2、3年向け教材）などのオリジナル・テキストに即した研修プログラムを組成することが強みです。また、適性検査（DPI）やストレス耐性テスト（DIST）、OJT診断テスト（DLL）などを組み込んで、個々人の特性をふまえたプログラムの開発もできます。